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时间:2020年09月20日 16:16 作者:淮安新闻网 浏览量:87888

潘晓峰:一开始就想要做平台的,我个人认为蛮辛苦的,当然很多成功的公司后来转成平台,或者单个应用转成门户,之少过去的经验是这样,可能你从某一个游戏开始,从一个有很高黏度的人慢慢地发展成平台。但是现在你可能自己也要做一款很优秀的游戏。另外提的一点是,我们跟所有VC一样,都是看市场,看团队,看公司的核心竞争优势,它的优势可能来自于技术,可能来自于团队,市场方面或者是技术方面都有。我们跟一些其他做中后期项目VC的看法,在这三方面看项目的区别和差异性就在于这个企业给我们单一一个项目带来的回报是不是比较可观、比较高的回报概率,也就是因为我看的项目到处找人有一部分会失败,所以我希望我成功的就会有很高的回报。不说中国,就说美国,如果大家去看过去二三十年来最成功的做早期项目的VC,可能投20个公司,只有一两个公司非常成功,但是大部分的钱就是靠这一两个公司赚来的,所以有一些VC在美国怎么样都是要做早期的项目,也有很多数据证明做早期VC的投资几十年下来平均的回报率还是比较高的。这里可以说一下我们的做法和秘密,我们在50个城市都设立120个督导,都是120的主任或者急救科的科长,相当于虚拟办公室的感觉。第二,我们在每个120中心放里押金,可能普通人打电话的时候担心收不到钱,但是我们的客户从来不会有这样的担心,因为这个押金我们会动态地弥补和平衡。在有些医院120做不到,像协和很牛的医院,120接下来我们也不会理睬。我们就让120送现金过去,我们在每个督导车上都有担保卡,大部分时间我们都是有担保函。一般都是为了尽快抢救人的生命,走绿色通道的服务。当然,我们的服务与传统的120服务并不矛盾,相当于是并联,而不是串联,它没有这个服务,也可以走平常120的服务,但是有这个服务,可以去关注,从头到尾是无缝隙的,会有人去关怀。邓树洪:谢谢,我想问问看,按照你的理解在电子商务方面我提出三个不知道对不对,一个是品牌宣传。第二个是销售和物流配送到结算。第三个是客户感受,你觉得你的重点在哪里,如果你要做的电子商务,吴局?这一点体现在IT部门的运营上,就是密切和业务部门结合。ABB 主要为工业和电力行业客户提供解决方案,其业务遍布全球100多个国家,拥有12万名员工,2008年销售额约为350亿美元。在中国,三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的奥运场馆项目、首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等都是他们的作品。再说社区是什么?你会发现现在网游最重要的特征和特质是社区化,如果不能把用户沉淀下来,你会发现一个产品做完之后又做一个新的游戏,只不过比单机板好,但是最终还会丢掉用户。有几家公司已经发现这个问题,行内的用户,他们去做手机网游的时候,你会发现它不停地花市场营销费用,每次推出新产品都要花很多钱,这在未来第二阶段竞争的时候是个非常重要的环节。

第二个方面,湖北支持创业创新和创投,支持“三创”相关的政策措施。近几年湖北省政府高度重视全民创业和企业的创新以及创投行业的发展,出台了十几个省级政策文件。主要的措施:一是加大了科技型中小企业创新基金的支持力度,湖北一年获得国家创新基金资助数额位居全国前列,2008年获得国家创新基金资助9000多万,省级相应匹配3000万。二是省政府设立省政府创投领导基金,2008年省政府拿了1个亿,调动民间资本6个亿,组建了四个基金,分别由武汉硅谷天堂阳光创业投资基金、武汉歌华创业投资有限公司、武汉荣昌创新股份投资基金、上海荣昌市场管理公司也在武汉共建了一个基金,叫做湖北创新资本创业投资基金。2009年省政府的决心将进一步加大,还会继续有两到三个亿创投领导基金,可以引导社会资本20亿以上。主持人李黎:同时也邀请到来自全国各地包括香港和台湾地区的CIO先生,首先有请计算机世界传媒集团董事长李颖女士致辞,欢迎!

主持人田野:恭喜张汝恬女士,下一个CIO获奖理由是:身处中国竞争激烈的行业之一,在国际大佬和国内巨头的内外包围下,他和他的企业找到一条巧妙的突围之路。他主导的生产、分销和财务平台的统一工程,让这家民族日化企业获得了快速的反应能力和超越的制造调配能力,整体流程再造和优化被视为业界的最佳实践,并在集团内资源整合和整体战略方向上帮助CEO拨开迷雾,稳步超越竞争对手。他就是江苏隆力奇生物科技股份有限公司常务副总裁赵建华先生。,见下图

因此,针对于今天什么是关键业务,什么叫风险高,什么叫做影响大,跟今天我们所谓的层次比较影响小的,局部的,我们把它分割出来了。因此在风险部分,我们的资源是有限的怎么放在刀口上,我觉得就产品的管理是一个概念。其实从成本的概念也有它创新的地方。这几年我们看到的是整合,我们听到的是来自整合,在去年也有幸到大陆来,我们听到了无锡市市政府针对所谓的云端设计,也针对这么一个经营结构有所真正了不起的进展。所以,对它很粗浅的理解是会改变我们未来的经营模式,我们习惯看应急的资源和成本价格,原来我觉得所有的资讯长面临怎么去买服务的项目,服务的项目越来越抽象,越来越难管理。如果今天他没有建立这么一个我们对硬体,软梯跟自己服务的项目和成本程度的了解,我认为卖服务的产品会变成一个非常艰困的问题。因为我们不真正他是否对我们产生经营的项目有帮助,这种新科技的变化我觉得在创新,光是在成本管理部分对我们的影响就非常大,还不谈创新。林欣禾:我的看法和刚才讲的一样,我觉得在修理厂里,很多人要偷保险公司的钱,一些修理厂也告诉我,他们帐上收入是这么一点点,其实真正赚钱的比帐上多得多。所以,我觉得你要推行这样的东西,真的是侵略到了很多小修理厂的利益,这样的话,你怎样保证他会愿意把你这个系统放进去?你怎么样教他很好地利用这个系统?从最终使用者的培训来讲,还有这个系统要装到每一个修理厂里,我不知道花的钱有多少?因为如果一旦推不进去,我是买保险的客户,我觉得你这个系统很糟糕,我交纳了那么多保险费,等到我修车的时候,拿到修理厂的时候,修理厂说因为某某保险公司的系统很糟糕,造成无法修理,对我来说,作为买保险人,我会非常不高兴。,如下图

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网易科技讯 1月23日消息,在2009年中国优秀CIO评选颁奖盛典现场,网易科技联合《IT经理世界》对部分CIO做了现场专访。以下是对龙湖集团运营及投资发展部信息中心总监丁元刚所做的视频专访。

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回答:在欧洲、美国也有很强的酒店传统订房网,通过全新的预定体验,这种预定体验以前从来没有过,在互联网上,谁能抓住用户的体验谁就能抓住用户的心。另外可以通过必价,用户得到最低的价格,这就是这个网站的核心价值。

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第二介绍一下我们搞的信息化,我们搞的信息化战略,带业务,人才一起搞的这么一个整的ERP。现在我们整个集团几十个公司,各种业务用的一个平台,SAP,一个数据库,一个环境,都在这个里面,难度很大。我们在实施ERP用了20多个标准模块,尽量减少个性开发,这个量也是非常多的。这是我们最后建成以后大致的快速已经达到95%,而且准确率和支付率大家100%,我们去年4月份财务公司上市以来已经结算3700万人民币,整个信贷和合同都是几百亿也是相当高的。财务都已经在SAP全面实施了,报表采用清算,我们人力资源已经从人事到人力资源管理,我们的绩效管理,培训管理都已经在实施了。

从技术上看,除了刚才讲的是基于浏览器的,还有一点它是分布式架构,可以嵌入其他的社交网站或者开放的网站,有利于我们获取客户,也有利于客户多点进入我们的世界。作为一个开放平台,它有很好的可扩展的兼容性,大量的动画内容,包括其他的3D内容可以直接嵌入。所以,从用户体验上看,大家也看到从2D到3D更丰富的、更多可以活动的。第一个小小的台湾,小小的中国信托我们发现银行的步调发展非常快。我在这家银行服务13年了,我们在过去5年,7年的时间里面,这么一家小的银行都在讨论我们如何要把我们的业务伸到国际上去才能有办法生存。几年的经营下来,我们光是所谓衍生品,金融产品的平台已经从台湾延展到香港,延展到新加坡,延展到纽约。所以,我相信国际化这件事情对我们今天每位资讯长来说都是感同身受。这几年资讯的爆发力是高的,连接性是高的,谁会想到在前年雷曼兄弟一个小小的事件对于我们中国信托银行在台湾的影响是非常的深远,非常大的。因为中国信托是中国台湾财富管理经营最优秀的一家银行,所以我们卖雷曼的产品也卖的最多。所以,当今天这个国际事件发生的时候,这个连接性是非常清晰的在我们经营团队里面,每个人的脑袋里面。因此,就这个观念来看我们没有办法避开全球性跟连接性的问题。因此,我觉得资讯长,今天所谓我们的工作也必须要了解,从科技的角度来看。当我们延展出去的时候,它对于我们未来的经营的影响跟他的意义。DEMO CHINA2009总决赛作为此次盛会的重要组成部分,将于9月16-17日在武汉汉口国际会展中心隆重举行,届时将有全国近千家企业中筛选出来的优胜者参加总决赛,我们将会以热情的接待、良好的服务,努力将其打造成中国地区乃至全国最具影响力的行业盛会,为金融机构、创投机构、创业者提供项目展示交流的最佳舞台。湖北历史悠久,人文荟萃、山川秀美,是辉煌灿烂文化的源头,是神州大地上一颗璀璨的明珠。。

吴蓉晖:有一点我还不明白,你定位的用户究竟是谁?尤其是从出发点,你实际上是要用户改变使用习惯,你为什么会觉得他们可以改变用户习惯?

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我们还有一个SNS的社区,在这上面每天也大量的活跃用户,我们在这个网站上有全国酒店信息,有万家酒店数据库。整个这个网站一共有116万人次看过酒店视频,并且实现了预定。米丹宁:其实我觉得你把网络、互联网一种是作为一个工具和手段,包括原来的服务怎么通过网络的形式让成本更低更快。但是,这一点要根据不同的把线下搬到线上,这里包括你的运营,产品都有关,如果你品牌的宣传都有关。我就觉得每家企业看你到底从什么层面上做,一般也可以通过逐步积累来做,从信息传递来做,销售角度来做都可以达到,通过不同的企业,不同的产品也可以。再次感谢创业邦和DEMO CHINA给我一个机会跟大家做一个很简短的沟通,希望在以后的将来越来越多的创业公司能跟我们做更深的接触,把中国的高科技做大做强。主持人田野:恭喜张汝恬女士,下一个CIO获奖理由是:身处中国竞争激烈的行业之一,在国际大佬和国内巨头的内外包围下,他和他的企业找到一条巧妙的突围之路。他主导的生产、分销和财务平台的统一工程,让这家民族日化企业获得了快速的反应能力和超越的制造调配能力,整体流程再造和优化被视为业界的最佳实践,并在集团内资源整合和整体战略方向上帮助CEO拨开迷雾,稳步超越竞争对手。他就是江苏隆力奇生物科技股份有限公司常务副总裁赵建华先生。胡明沛:其实尽管很多话题没有展开,但是我想还是希望今天讨论对各位能够有所启发,有所帮助。所有的论坛最后都有一个环节,我们也只剩下最后一句话了。我想请各位在座的CIO们,你们从CIO的角度对CEO说一句话。这边两位你们也说一下,就这一次机会,咱们说完就可以鞠躬下台谢谢各位了。。

岳占生:实际上这个话题是非常非常的大,但是由于时间的关系我们不能在展开讨论了。刚才郑总特别提到希望我们CIO未来能够成为幸福的CIO。这点让我们也想起了刚才来自台湾的张汝恬女士的一些分享,希望在岁末年初的时候,作为在座嘉宾的共同希望,希望大家在未来在IT优化商业上能够做得更成功,让大家的事业和家庭更加幸福,谢谢!

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潘晓峰:我觉得这个业务能做出来比较辛苦,你们在业务模式上有所创新,自己在这块的体系里,我觉得很复杂,这个业务模式可能在国外会简单、透明一些,我是不太敢碰这样的业务。丁元刚:其实我觉得以前讲信息化对企业的价值第一个谁在操作层面提高我们员工的效率,在管理层面提高我们的管控的水平,还有在我们决策制成层面辅助我们决策。前几年我觉得我们更多在操作层面上,管控层面上做了一些工作,在09年的时候对我们决策层面的一些支持。我觉得这方面我不是特别满意,所以我给自己打不到8分。这也决定我们未来IT的方向更多为我们决策层提供相应的一些支持。主持人:那么我们在2009年危机到来的时候用IT的力量来疏导了这个危机。那么,如果给自己打一个分数的话,给自己整个IT团队打一个分数,满分是10分,您觉得给自己打多少分呢?主持人:大家好!现在是《IT经理世界》中国优秀CIO评选颁奖盛典的现场,我们今年的主题是“非常时期的CIO使命”,我们现在请到的是中磊电子股份有限公司资讯长蔡政宏,请蔡总给大家打个招呼。因此,针对于今天什么是关键业务,什么叫风险高,什么叫做影响大,跟今天我们所谓的层次比较影响小的,局部的,我们把它分割出来了。因此在风险部分,我们的资源是有限的怎么放在刀口上,我觉得就产品的管理是一个概念。其实从成本的概念也有它创新的地方。这几年我们看到的是整合,我们听到的是来自整合,在去年也有幸到大陆来,我们听到了无锡市市政府针对所谓的云端设计,也针对这么一个经营结构有所真正了不起的进展。所以,对它很粗浅的理解是会改变我们未来的经营模式,我们习惯看应急的资源和成本价格,原来我觉得所有的资讯长面临怎么去买服务的项目,服务的项目越来越抽象,越来越难管理。如果今天他没有建立这么一个我们对硬体,软梯跟自己服务的项目和成本程度的了解,我认为卖服务的产品会变成一个非常艰困的问题。因为我们不真正他是否对我们产生经营的项目有帮助,这种新科技的变化我觉得在创新,光是在成本管理部分对我们的影响就非常大,还不谈创新。

主持人:非常感谢您的分享,也希望2010年我们在会场能够再见到您,给我们的观众和网友分享中磊电子2010年的新的经验。

双赢最基本的出发点,从我个人做创业者和投资者的收获,我感觉有三个理论:第一个理论是互相尊敬。我刚才讲的话,创业者说怎么样去找钱,怎么样去忽悠,这就表示创业者对投资者觉得投资者就是钱,他们并不是人,只是钱,这就是一个怪的出发点。我认为创业者和投资者应该互相尊重,最主要的出发点是,从创业者来讲应该尊重投资,他最担心、最注重的是给你的钱,当初我创业新浪的时候,第一笔钱也就只有50万美元,现在大家都讲投资有几亿、几十亿,前面几位嘉宾也讲他们的资金有多大,几十亿、几百亿,听起来几十万不是很重要。我记得我当时创业的时候,几十万对我出创业来讲是非常庞大的数字,我要工作多少年才可以有这些钱。所以,作为创业者,人家愿意在你上面冒险,你要好好保管,而不要乱花,做到这一点的话,对投资者的尊重就做到最重要的一点,当初我在这方面做得还行,也得到肯定。投资者对创业者,我感觉很多投资者有很多选择,像DCM,我个人也投资很多家公司,因为很多家公司在看的时候往往忽略掉一件事情,就是创业者只有一个公司,它只有一个孩子,这个公司就是它的生命,就是它的一生,而作为投资者来讲我们有很多选择,我们通常忘了这点,对我们来讲这个公司赚不赚钱、到底成功不成功,我们以这种方式来考虑,它跟竞争者对比比较是怎么样,我们常以这个出发点来看,我们经常忘了其实创业者的公司是创业者的人生,是他的孩子,这就造成常常有一些摩擦,创业者和投资者资金的摩擦,我们做投资者的时候常常会忘了,我有其他的公司,创业者没有其他的公司,这是他唯一的选择,这就是投资者对创业者应该有的尊重。这是第一个理论。

3.电池原料供不应求提前到来 未来更多电池电芯将为欧洲制造

回答:盈利模式,一是CPC的流量转接,转接到我们的合作伙伴。第二,如果转接过去实现预定,我们有10%的分成。主持人李黎:恭喜凌子良先生,下一位CIO的获奖理由是:中国证券行业正身处一次大的转型升级中,他将先进的IT理念引入并融入公司的信息化建设和管理中,为公司的营销和客户服务的转型提供了强大的支持、为公司的集约化和扁平化经营提供了有力保障,并推动公司组织架构、经营管理流程和风险控制模式的大变革。他就是兴业证券股份有限公司信息技术总经理刘斌先生,有请!

4.众所周知,当DEMO活动是在1990年始于美国,已发展成为创新项目面向投资家、企业家和全球媒体展现项目优势、寻找风险投资、发展业务伙伴的大型活动。在2006年引进中国以来,以其活动的国际性、专业性,参赛项目的广泛代表性以及庞大的专家评委阵容,受到越来越多的投资机构和创业者的高度关注和热烈欢迎,可以说DEMO CHINA在中国的成功举办既是对我国政府提出的走创新型国家发展道路和鼓励推动全民创业号召的具体响应,也是中国大地上创业热情不断高涨,中国创投行业蓬勃发展的真实体现。

再次感谢创业邦和DEMO CHINA给我一个机会跟大家做一个很简短的沟通,希望在以后的将来越来越多的创业公司能跟我们做更深的接触,把中国的高科技做大做强。方平潮:谢谢尹总给我们出了一个课后作业。下面还有一些时间,台下如果哪位对在座的嘉宾有提问或者问题的话可以提出来。。大猫咪免费视频品视频2

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柴洪峰:09年确实是一个非常时期,从美国的次贷风波以后引发了全球的金融海啸。从09年作为银联就是把消费的结构能够拉动起来,怎么促进消费,实际上也就是让在座的各位和全国人民,中国的持卡人怎么花好钱的问题,安全的花钱,方便的花钱。向在座的各位报告一下,09年我们的成绩是多少,是亿亿人民币,也就是说在整个零售消费的总额里面大家每花100块钱,有33块钱是用信用和银行卡消费的,这个成绩还是非常满意的。同时,我们为了更好的走向国际,让我们的持卡人,因为我们有一个口号中国人走到哪,我们银联服务跟到哪。我们已经在83个国家开通了银行卡交易,有一些地区我们的服务,服务员一问你有银联卡,有银联卡还可以打折有相应的优惠,把服务员的优惠都做好了。在这个非常时期,IT的投资和建设我们也加大了力度,不仅加大了我们整个运营系统的IT投资,我们在09年展开了第二代银联跨行转接的系统。同时,我们也建立了IT的保障系统,像IT支撑保障这一块银联体系和银联各行合作的支撑体系的系统建设。这个系统的建设以后我们相信为在座,也为咱们中国所有持卡人,银联的持卡人提供更安全,更便捷的服务,我就先讲到这,因为很多CIO他们都有很好的经验,但是我也卖一个关子,一会还有消息要向大家透露。

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